可持续时尚bob网app品牌希望他们的客户知道什么

6个设计师分享如何运营一个有积极影响的品牌

我一直很好奇,创建一个根植于积极价值观的品牌需要什么幕后工作,而这个品牌仍然能赚到足够多的钱,成为一个可行的、甚至成功的企业。作为消费者,我们很容易对品牌提出完美的要求(同时,有点讽刺的是,我们也想要更低的价格),但如果我们太不了解大规模生产服装和经营真正的企业需要什么,我们就有可能在追求完美的过程中破坏良好的进展。多年来,我与许多设计师交谈过,我意识到经营一个可持续的或具有积极影响的时尚企业是多么复杂,我认为对这个过程的细微差别有一个良好的理解和健康的尊重是很重要的。bob网app

事实是,这些企业不是慈善机构,他们必须赚足够的钱来生存和发展。如果我们想要在时尚产业及其他领域实现持久的变革,我们必须找到方法来创建可持续的商业模式,适用于所有参与的人,从地球和供应链底层的人们,到顶层的创始人和设计师——更不用说我们,他们的客户。bob网app

我与四位深思熟虑的时尚品牌创始人交谈过,他们慷慨地同意分享他们在经营一家对所有参与者都具有财务可行性的可持续企业时所固有的紧张关系的经验。bob网app他们的见解可以帮助我们作为消费者,知道在研究一个品牌的道德规范时应该注意什么,应该问什么问题,以及如何问。

丽贝卡·默里,创始人弗吉尼亚大胆服饰公司

当你创办Virginia Dare Dress Company时,你从幕后制作服装的道德准则中学到了什么?

丽贝卡:我了解到我们的衣柜有多少是由一个人制作的,而很少有人意识到这一点。我和很多人聊过,他们一直认为我们的衣服是由机器人或机器制作的!

你希望有意识的消费者知道怎样才能经营一个有积极影响的企业?

丽贝卡:我希望他们能更多地理解可持续发展是多么困难bob网app业务当你想把事情做得更好的时候。对事情的处理方式提出要求或要求很容易,但如果(消费者)不愿意集体支付(服装价格标签上)因这些变化而产生的额外百分比,企业本身就不可持续。bob网app

这是我从一开始的目标——学习如何建立一个可持续的商业模式,尽我所能确保质量、公平劳动和合乎道德的商业行为。bob网app但它是所以这些事情都很难做好。一个小品牌(即使使用廉价劳动力)的成本也要高得多,因为我们无法大量采购面料或供应,所以我们在多个方面的成本更高,使我们的盈利更加困难。

你有什么建议可以帮助消费者在购买新衣服时发现“绿色洗涤”,并做出可持续的选择吗?bob网app

丽贝卡:询问产品是在哪里生产的,品牌与产品的关系是一个很好的开始。只要注意他们在制造过程中的共同点。

但我鼓励人们在这些谈话中表现出尊重——给出你关心的理由,而不是让它听起来像审问。我认为,当我们感到被客户控制时,品牌会感到自卫,所以提出个人要求并与公司的人交谈可能是最好的开始。

我喜欢知道我的一些客户只购买美国制造,我喜欢帮助他们找到符合他们喜好的商品。

我认为找到一个志同道合的影响者或博主也是一个很好的开始。有很多优秀的人做过调查品牌的工作,他们可以让知道如何开始变得不那么令人生畏。

王朝卡萨诺瓦,创始人,乔治王朝

当你创建王朝乔治时,你从幕后制作服装的道德准则中学到了什么?

王朝:我从高中就开始学习服装设计、悬垂、缝纫和制模,所以我知道做一件衣服需要花多少时间和精力。我认为我最大的障碍是找到方法使我的产品和业务既有利可图又负担得起。大多数人都没有意识到从零开始制作衣服所花费的时间和精力。单是图案制作过程就需要几个小时,因为一旦样品缝制好,就必须进行大量的修改。仅这一项就需要几个小时,有时甚至几天,这并不直接计入定价。所以我想做一个道德品牌,但不一定要为我的服装收取高定价格。

当我发现一个最适合我的系统时,我的“我发现了!”我从制作不同的服装、连衣裙、裙子、上衣,创作了数百种窗帘和图案,到专注于一种连衣裙风格,并用不同的硬料面料重新创作。这让我能够真正完美地适合一款连衣裙,并将其分级为不同的尺寸。那是我的生意真正开始盈利的时候。

你希望有意识的消费者知道怎样才能经营一个有积极影响的企业?

王朝:他们应该知道,大公司的预算是10亿美元,这让他们可以购买超过50万件同一种颜色的衬衫,每件价格为1美分。这一点也不夸张:在快时尚产业中,扣除运输、关税和包装后,一件t恤或衬衫的价格是其成本的五倍,以赚取利润。因此,一件5美元的衬衫的生产成本约为1美分,而对于一家承诺以每件1 -10美分的价格生产50万件衬衫的工厂来说,他们需要廉价和快速的劳动力。这导致工厂雇佣童工,虐待妇女(大多数)每周工作80小时,以确保工厂本身盈利。这是一长串的人试图赚钱并获得最大的利润。

当一个企业规模小的时候,仅从一种产品不生产50万件和这些数十亿美元规模的大企业的大规模生产bob网app来看,这一点就更可持续了。作为一家有道德的企业,我要考虑很多事情,比如为我生产服装的人的生计,以及如何减少浪费。

纺织品浪费是快时尚公司的另一个问题,因为他们过度生产纺织品和服装,把卖不出去的东西扔掉。为了解决这个问题,我购买了废弃的布料,也就是他们扔掉用来做新衣服的布料。我还在印度的一家小型家族工厂工作,我一直与他们保持着联系。他们是一对夫妻,有很多男性和女性雇主,他们与本行业的熟练工匠合作。和一个家庭一起工作可以帮助我公平地支付他们的工资,而且货币汇率(美元对印度卢比)很快,我可以给他们支付很高的工资,同时还能做一件低于400美元的衣服。

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王朝:我还在学习如何发现这些危险信号。特别是对于服装,我想说的是,对公司现实一点很重要。H&M可以使用有机棉,但仍然会向我们的垃圾填埋场扔10万单位有机棉;这仍然是不可持续的。bob网app我认为超级大公司很难有道德或可持续发展,因为你需要很大的利润率来发展和扩大业务规模。bob网app支持小企业永远是最好的答案。

杰西卡·汤森,设计师和创始人,弗林特家族

当你创办House of Flint时,你从幕后制作服装的道德准则中学到了什么?

洁西卡:我在攻读硕士学位期间创建了House of Flint,所以在许多领域都进行了大量研究。我知道我想创造可持续和道德的服装,但我发现其中有很多bob网app不同的方面需要探索。这不仅仅是我自己缝衣服和选择合适的面料的问题,还有一些设计特点,可以决定衣服是留在你的衣柜里还是被扫地出门;一件衣服的生命周期要考虑;包装要考虑,还有很多。

你希望有意识的消费者知道怎样才能经营一个有积极影响的企业?

洁西卡:我认为那些仍然走在快时尚轨道上的人的一个大问题是,他们很难证明价格差异的合理性,因为他们没有看到更大的前景。对许多人来说,时尚已经成为一个快速的决定,而且正是因为它太便宜了,所以可以随时被取代。但从长远来看,走上这条道路的人最终通常会花更多的钱。

bob网app可持续和合乎道德的服装更贵,但它的目的是让人们一次又一次地穿着来证明这一点。这是一件必须考虑更多的购买,因为价格标签,但时尚应该要考虑确保它是你会穿和喜欢的东西,而且这种享受不会以牺牲别人的利益为代价。

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洁西卡:做出可持续发展和道德选择的品牌不会回避你的任何bob网app问题,比如他们的服装是在哪里制造的,由谁制造的,或者他们使用的是什么面料。注意这方面的明确事实,而不是那些关于可持续性的没有给出任何细节的段落。我一直关注的一个细节是他们多久发布一次新产品,以及他们是否每隔一周鼓励你在某样东西卖完之前购买。是的,我们需要通过销售来生存,但更大的前景也很重要,要求我们的客户花钱并不是答案。

凯瑟琳·哈斯,创始人和创意总监,Siena & Co泳装

当你创办Siena & Co泳装公司时,你从幕后制作服装的道德准则中学到了什么?

凯瑟琳:我认为找到合作伙伴很容易,也很可能:重视透明度、道德和可持续做法的工厂,或者所有美国制造的材料。bob网app

我没想到会有这么多的阻力,或者在要求研究或执行可持续或道德实践时直接忽略。bob网app时尚界的很多人,可能还有很多行业的人,给出的回答是“这就是我们的做法,或者一直以来都是这样做的”,而来捣乱是不受欢迎的。

你希望有意识的消费者知道怎样才能经营一个有积极影响的企业?

凯瑟琳:在生产领域,生产更多的产品=更低的成本,因为当你生产更多的东西时,你可以利用流水线效应,在短时间内生产出大量的产品,这是一个非常有效的模式。然而,如果生产的所有产品都没有足够的需求,那么所有额外的废物都可能最终被扔进垃圾填埋场。所有的资源(材料、时间、精力等)都被浪费了。

很多有意识的品牌,包括Siena and Co.,都选择生产更少的产品,以确保产生尽可能少的浪费,这意味着产生了更高的生产和商品成本,然后转嫁到购买商品的消费者身上。这是可持续产品价格较高的众多原因之一。bob网app

你有什么建议可以帮助消费者在购买新衣服时发现“绿色洗涤”,并做出可持续的选择吗?bob网app

凯瑟琳:我发现在制衣行业,事实胜于雄辩。以下是一些品牌用行动告诉你他们的努力有多可持续的方法:bob网app

  • 他们多久推出一次新设计/款式?是一年一两次推动高质量施工和深度测试?还是一季不止一次,助长了廉价、低质量的制造和频繁的购买习惯?

  • 这些款式是永恒的、常青的,并推广胶囊衣橱吗?或者这些款式很时髦,只有时下流行的颜色和印花,过一两季就不再流行了?

  • 慢时尚vs.快时尚:市场营销是否迫切地推动销售和折扣,迫使人们现在就购买?或者,营销有助于告知和教导消费者有关商品及其生产过程的信息?

  • 他们有回收或再销售的模式吗?一个公司可以在使用材料之外实现可持续发展的方法之一bob网app是促进重复使用、重新销售或回收他们的产品。

Rachel Faller,联合创始人,tonle

当你开始tonlé时,你从幕后制作服装的道德规范中学到了什么?

瑞秋:我认为不断出现的最大惊喜是设计和生产是如此的分离。作为一名设计师,我一直认为(我想很多客户也是这样认为的)服装制作是品牌业务的重要组成部分。我在一个主要被视为美国和欧洲时尚生产国的国家生活了七年,从创客的角度看到了快时尚世界的影响。

在一个非常简单的层面上,品牌实际上并不生产衣服;工厂,以及在其中工作的人,就是这样。品牌实际上是销售服装的营销公司。这些工厂不是由品牌拥有或经营的,在困难时期,品牌也没有责任确保工厂工人得到工资,这是工厂老板必须做的。由于这种脱节,服装的实际制作并不是品牌业务的核心部分。这就导致了其他各种各样的脱节。

这对大品牌和小品牌都适用。可持续发展的工作不是由品牌完成的,而是由工厂和他们的工人完成的。大量的设计工作,面料选择,确定服装制作的最终细节,不是由品牌完成的,而是由工厂完成的。然而,品牌并不重视工厂所做的工作,有时只付给他们服装最终售价的2%到5%的价格。我们怎么可能创造了一个系统,在这个系统中,一个品牌销售的实际产品被如此低估?在一个可持续发展被认为是优先考虑的世界里——而可持续发展的工作实际上是由工厂完成的——也被严重低估了吗?

你希望有意识的消费者知道怎样才能经营一个有积极影响的企业?

瑞秋:tonlé的不同之处在于,我们既是一个品牌,也是一个制造商。正因为如此,我们有直接和唯一的责任,确保为我们的产品工作的每个人都得到公平的工资,获得良好的福利,并在友好、友好和有趣的环境中工作。

我们的生产、设计和营销共同努力,不仅要弄清楚如何设计出适合客户、对客户有益的衣服,还要弄清楚如何设计出对我们团队有益的衣服。我们的客户和我们的团队之间应该是一种共生关系,而不是单行道。我们之所以能这样做,是因为我们有一个垂直整合的模型。这与正常情况相去甚远。

你有什么建议可以帮助消费者在购买新衣服时发现“绿色洗涤”,并做出可持续的选择吗?bob网app

瑞秋:当品牌(再次记住,它们实际上并不制作服装或从事可持续发展工作)成为讲述故事的人时,这个故事很自然会被扭曲。我希望看到这样一个世界,更多的工厂工人、老板和经理——那些生产服装的人——能够讲述可持续发展的故事。这是他们的故事,因为是他们在做这项工作。老实说,我厌倦了听到一些品牌把他们的工厂所做的可持续发展工作归功于自己。这是大多数品牌从大到小。

我最大的危险信号是看到一个品牌没有适当地信任他们的工厂或供应商。除非他们像tonlé一样自己生产(这种情况很少见),否则他们严重依赖于为他们提供产品的供应商,而且可能已经有了可持续发展的实践。如果一个品牌所做的一切都是寻找一个很好的供应商,然后依靠他们,而没有适当地给予信任,这对我来说是一个巨大的危险信号。

此外,围绕从供应商处采购的救世主主义语言(比如我们在帮助或赋予这个或那个被边缘化的群体权力)确实是有问题的,而且通常也是供应链中更大问题的标志,即使在小品牌中也是如此。这表明品牌或创始人没有意识到这是一种互惠互利的关系,他们在其中得到了有价值的服务。制作衣服,制作美丽而复杂的图案,染色织物,编织,串珠等是许多所谓的“西方”国家已经失去的技能。如果一个人去另一个国家,使用该国的技能和劳动力,然后把自己塑造成救世主,而不是适当地承认和信任这是一种相互合作的关系,我发现这通常是一种正在进行的剥削的迹象。

我通常会浏览一个品牌的网站,看看他们提供了多少信息;他们是否提供了关于他们如何生产以及与谁和在哪里生产的清晰和透明的信息?他们如何在整个供应链中分享利润?利润是否重新分配到他们工作的社区?不只是支付公平的工资,而是考虑到全面的公平?例如,很多品牌现在都在展示制造商的照片,但不提供具体细节,对我来说,这不是透明度。我想知道工厂和生产产品的人,以及他们在哪个国家生产。该品牌如何确保至少达到最低的劳动标准?他们是否考虑过自己作为一个品牌所创造的激励措施,以确保供应商及其工人得到公平的报酬?他们是否在分析自己的行为及其对供应链的影响,而不是仅仅使用合规思维来监管“坏”供应商? Those are some of the big picture things I'd be looking for.

在联系品牌问他们这些问题时,一定要先看看他们的网站上有什么。作为一个经营小品牌的人,我们每周确实会收到数百个关于我们网站上已经存在的东西的问题。我们不可能回答所有的问题,这就是为什么我们花了这么多时间把这些东西放在我们的网站上。但是,如果你确实浏览了网站和博客文章,但仍然没有看到关键问题的答案,当然,伸出手去问。

我们试着尽可能地开放,但这些都是复杂的问题,我们不能总是提供一个快速的答案,所以请试着善良和注意这一点。我的首要任务始终是我的团队,当然,我们希望为客户提供最好的信息和服务,但不能以牺牲优先照顾内部员工为代价。


Tracy Reese,创始人,花的希望

你希望有意识的消费者知道怎样才能经营一个有积极影响的企业?

特蕾西消费者应该知道投资于高质量、精心设计、负责任的产品的重要性,这些产品可以一次又一次地穿着,充满乐趣和自信。快时尚的人力成本,以及大多数服装非常便宜的事实,都是供应链上侵犯人权行为的标志,应该让任何重视人类尊严的人感到厌恶。

当你开始制作《鲜花希望》时,你从幕后制作服装的伦理道德中学到了什么?

特蕾西创造一个令人满意的产品和创造一个负责任的设计产品一样重要。在整个设计过程中,我们必须意识到这两点。最终产品必须让消费者兴奋,并在他们的生活和衣柜中发挥作用。


作者简介

苏菲为他是一名自由撰稿人,住在英格兰西南部沼地边缘的一间小屋里。她写了悲伤,同情,道德时尚以及连接我们并使我们成为人类的事物。你很可能会发现她正舒舒服服地坐在火炉旁,端着一杯热巧克力,读一本好书。


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