可持续时尚bob网app品牌希望他们的客户知道什么

6设计师分享如何运行一个品牌产生积极的影响

我总是好奇什么需要幕后创建一个品牌根植于积极的价值观,仍然使足够的钱是可行的,即使成功,生意。作为一个消费者很容易从品牌需求完美(同时,有点讽刺的是,想要更低的价格),但是如果我们太断开需要什么衣服在规模和运行一个真正的业务,我们运行的风险破坏良好的进展在我们追求完美。与许多设计师多年来,说我意识到多么复杂的运行可持续或积极影响时尚业务,我认为重要的是要有一个好的理解健康的尊重——过程的细微差别。bob网app

事实是,这些企业不是慈善机构,他们必须赚到足够的钱来生存和茁壮成长。如果我们想努力持久的时尚产业的变化,我们必须找到方法来创建可持续的商业模式,对每个人都有效,从地球上人们底部的供应链,在上不提创始人和设计师,他们的客户。bob网app

我和四个体贴的时尚品牌的创始人,他们慷慨地同意分享他们的经验的内在矛盾运行一个可持续发展的企业,对每个人来说,都是经济可行的。bob网app他们的深刻见解可以帮助我们,作为消费者,知道要留意研究的伦理品牌时,要问些什么问题,以及如何让他们。

丽贝卡•穆雷,创始人,维吉尼亚敢服装公司

你了解服装的伦理幕后当你开始弗吉尼亚敢服装公司吗?

丽贝卡:我学会了多少我们的衣橱是由一个人,很少有人意识到。我跟很多人一直以为机器人或机器使我们的衣服!

你意识的消费者想知道如何运行一个业务产生积极的影响呢?

丽贝卡:我希望他们有更多的理解是多么困难是可持续的bob网app业务当试图做得更好。很容易发出请求或要求该怎样做,但如果集体(消费者)不愿意支付额外的百分比(在服装价格标签),这些变化导致业务本身是不可持续的。bob网app

这是我的目标从beginning-learn如何构建一个可持续发展的商业模式和尽我所能,以确保质量,公平劳动和道德的商业bob网app行为。但它是所以很难做这些事情。小品牌(即使使用廉价劳动力)更高的成本,因为我们不能织物或供应大量来源,所以我们有更高的成本在多个领域使我们的盈利能力更加困难。

你有什么提示,以帮助消费者发现绿色清洗和导航使可持续的选择在购买新的衣服吗?bob网app

丽贝卡:问事情和参与的品牌与他们的生产是一个很好的起点。就注意到他们分享他们的制造过程。

但我鼓励人们尊重这些conversations-give关怀自己的原因,而不是使它听起来像一个审讯。我认为品牌能感觉到防御当我们感到受到我们的客户,所以使它成为个人请求和说话人在公司可能是最好的起点。

我喜欢知道我的一些客户的信念只有购买美国制造,和我喜欢的物品,帮助引导他们适合他们的选择。

我想找一个志同道合的影响力或博客是一个很好的起点,。有很多伟大的人做跑腿活研究品牌和他们可以知道如何开始感觉没那么可怕。

卡萨诺瓦,创始人,乔治王朝

你了解服装的伦理幕后当你开始王朝乔治?

王朝:我一直学习时装设计,隔音材料,缝纫,自从我上高中时,思维,所以我知道所有的时间和精力花了服装。我认为我的最大障碍是找到方法让我的产品和商业盈利和负担得起的。大多数人没有意识到所有的时间和精力要从头开始做衣服。单独模式过程需要时间,因为有很多的修改,一旦样品缝制。仅需要管理。天,它不直接进入定价。所以我想做一个道德品牌但不一定时装价格收取我的衣服。

我的“尤里卡!”的时刻是当我发现一个系统,对我来说效果最好。我从不同的服装,礼服,裙子,上衣,创建通过数以百计的窗帘和模式聚焦于一个服装在不同的新品面料风格和重新创建它。这真的让我完美的适合服装风格与品位不同大小。当我的业务真正开始流和盈利。

你意识的消费者想知道如何运行一个业务产生积极的影响呢?

王朝:他们应该知道大公司运行在十亿美元的预算,允许他们购买超过500000单位的一件衬衫,每一种颜色,售价为1分。这不是夸张:发货后,关税,和包装,一件t恤或快时尚行业的衬衫售价为5倍高于其成本为了盈利。因此5美元衬衫成本大约分生产,和工厂承诺500000单位的一个项目为-10美分的价格,他们需要和加快廉价劳动力。这将导致工厂雇佣的孩子,虐待女性(大部分)每周工作80小时,以确保工厂本身会使利润。这是一长串人努力赚钱,获得最大利润的可能。

当业务很小,仅是更可持续的不是500,00单位的一个产品的大规模生产这些大价值数十亿美元的bob网app企业。作为一个道德的业务,我有这么多的考虑,喜欢生活的人让我的衣服和如何减少浪费。

纺织与快时尚公司浪费了另一个问题是,当他们在纺织品和服装生产和扔掉任何不卖。我试图消除这个问题通过购买新品面料,面料他们扔掉重用,使新衣服。我也与一个小家族工厂在印度,我在不断的交流。他们是丈夫和妻子和许多男性和女性雇主团队,与熟练的工匠在他们的行业。与家人帮助我支付他们相当合作,和货币汇率(美元兑印度卢比)是如此的快,我付给他们好,仍然可以负担得起的衣服400美元以下单位。

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王朝:我还是自己学习发现这些红旗。专门为服装我会说对公司实际是很重要的。H&M仍然可以使用有机棉和100000单位的有机棉扔进垃圾填埋场;它仍然是不可持续的。bob网app我认为很难超级大企业伦理和可持续的,因为你需要一个大业务利润率增长和规模大小。bob网app支持小型企业永远是最好的答案。

杰西卡·汤森,设计师和创始人,弗林特的房子

你了解服装的伦理幕后当你开始弗林特的房子吗?

洁西卡:我开始的燧石同时攻读我的硕士学位,所以有很多的研究涉及许多领域。我知道我想要创造可持续的和伦理的衣服但是我发现有很多bob网app不同的方面来探索在这。不只是缝纫的自己,选择正确的fabrics-there是设计特性,可以区别的东西在你的衣柜或标题出门;服装的生命周期来考虑;包装要考虑,所以更多。

你意识的消费者想知道如何运行一个业务产生积极的影响呢?

洁西卡:我想与那些仍在快时尚的一个大问题跟踪是他们努力证明差价,因为他们看不到更大的图景。时尚已经成为一个快速决定很多,东西可以更换的,正是因为它是如此便宜。但是这些路径通常会花更多的从长远来看。

bob网app可持续的和伦理的衣服是贵一些,但它的目的是要穿一次又一次证明。必须购买,更多考虑由于价格标签,但时尚应该被认为是,以确保它是你将穿和享受,也享受不来别人的代价。

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洁西卡:品牌正在可持续和伦理选择不回避任何问题你有关于bob网app他们的衣服在哪里,世卫组织,或者他们使用什么面料。寻找明确的事实而不是段落关于可持续性,真的不给你任何细节。我一直寻找的一个细节是多久他们发布新产品,如果他们鼓励你每隔一周之前买东西了。是的,我们需要让销售为了生存,但更大的图景也很重要,让我们的客户花花花不是答案。

凯瑟琳鲨鱼肉,创始人兼创意总监锡耶纳& Co泳装

你了解服装的伦理幕后当你开始锡耶纳& Co泳衣吗?

凯瑟琳:我认为这是简单的和可能的找合作伙伴:工厂透明度和伦理价值和可持续发展实践,或所有美国的材料。bob网app

我没想到这么多阻力,或者就直接忽略请求可持续或道德实践调查或执行。bob网app很多在时尚行业,可能很多的行业,给响应”这是我们如何做,或总是怎么做”,进来捣乱是不欢迎的。

你意识的消费者想知道如何运行一个业务产生积极的影响呢?

凯瑟琳:生产世界,使更多的产品=更低的成本,因为当你做更多的事情,您可以使用组装线的效果,并在短时间内生产大量的产品,这是一个非常高效的模型。然而,如果没有足够的产生对所有产品的需求,这是所有额外浪费,可以最终在垃圾掩埋场。所有的资源都被浪费(材料、时间、精力等)。

大量的有意识的品牌,包括锡耶纳和有限公司,选择更少的产品确保尽可能少的浪费产生,这意味着更高的生产成本和货物发生,然后转嫁给消费者购买商品。这是许多原因的一个可持续的产品有更高的价格标签。bob网app

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凯瑟琳:我发现与服装制造业,行动比言语更响亮。这里有一些方式品牌告诉你他们的行为他们的努力能持续多久:bob网app

多久他们推出新设计/风格?是一年一次或两次促进高质量的建设和深入的测试?还是每赛季比曾经更频繁,促进廉价的,低质量的制造和频繁的购买习惯?
风格是永恒的,常绿,促进胶囊的衣柜吗?或时髦的样式,只有目前的颜色和图案,将不再是在一两个赛季吗?
慢时尚与快时尚:营销媒体,推动销售和折扣和紧迫感和压力,现在购买吗?还是营销帮助,教消费者对商品和它们是怎样被制造的吗?
他们有某种类型的回收或转售的模型?这样一个公司可以可持续超越他们使用的材料是通过促进bob网app重用,倒卖或优势产品。

瑞秋砍伐树木的人,共同创造者,tonle

你了解服装的伦理幕后当你开始tonle吗?

瑞秋:我认为最大的惊喜,一次又一次不断涌现的是单独的设计和生产。作为一个生产商,我总是假设下操作(我想很多客户也是),做衣服是什么品牌的重要组成部分。我在中国生活了7年,主要被视为欧美时尚的生产国,看到快时尚的影响通过制造商的角度来看世界。

在一个非常简单的层面上,品牌不做衣服;工厂,工作的人,做的事。品牌是营销房屋出售的衣服。和那些工厂不拥有或经营的品牌,在患难的时候,品牌也不是负责确保工厂工人的报酬,这是工厂老板的人。因为这种脱节,实际制作的衣服并不是一个什么品牌的核心部分。和其他导致各种各样的断开。

这对于大型和小型的品牌。可持续性工作不是由品牌,它是由工厂和他们的员工。很多设计工作,面料的选择,计算出最后的细节,衣服是怎样形成的,不是通过品牌,它是由工厂完成。然而,品牌不珍惜工作,工厂做,有时只支付一个价格,代表两个最后的服装的销售价格的百分之五。怎么可能,我们已经创建了一个系统,实际的产品品牌是销售是被低估呢?和在世界可持续发展应该是一个优先级和可持续性的工作实际上是由一个工厂也大大低估?

你意识的消费者想知道如何运行一个业务产生积极的影响呢?

瑞秋:tonle区别是,我们都是一个品牌和制造商。正因为如此,我们是直接和不负责确保每个人在我们的产品支付公平的工资和收到良好的效益和在一种友好的和有趣的工作环境。

我们的生产、设计和营销不仅一同工作来找出如何设计衣服,工作是很好的为我们的客户,但是这是有益于我们的团队。这是我们的客户和我们的团队之间的共生关系,应有的,而不是单向街的提取。我们只能这样做,因为我们有一个垂直整合的模式。这是远远的常态。

你有什么提示,以帮助消费者发现绿色清洗和导航使可持续的选择在购买新的衣服吗?bob网app

瑞秋:当品牌(又记得谁实际上并不做衣服或做可持续性的工作)的谁能告诉这个故事的故事自然会扭曲。我希望看到一个世界,更多的工厂工人和老板和经理人们做衣服不要告诉这个故事的可持续性。这是他们的故事,因为他们做的工作。我真的厌倦了听到品牌本质上是把可持续性的信贷工作的工厂。这是大多数品牌由大变小。

我最大的红旗是看到一个品牌没有适当地相信他们的工厂或供应商。除非他们做他们自己的生产像tonle(罕见),它们严重依赖于一个供应商谁实际上是为他们提供产品和可能已经有了可持续性实践。如果一个品牌的都是做的是找到一个伟大的供应商和排在他们后面骑,而不是正确给予信贷,这对我来说是一个巨大的红旗。

此外,saviorism语言从供应商处购买(如我们正在帮助或授权这个或那个边缘集团)是有问题的,通常是一个更大的问题在供应链的迹象,即使在较小的品牌。它显示了品牌或创始人是没有意识到这是一个互利的关系,他们越来越有价值的服务。死亡做衣服,让美丽的和复杂的设计,面料,织造,串珠等技能,许多所谓的“西方”国家失去了。如果一个人去另一个国家,在那个国家使用的技能和劳动,然后说自己是救世主,而不是承认和正常发放贷款,这是一个相互合作的关系,我发现,这通常是一个信号,利用在酝酿之中。

我通常看一个品牌的网站,看到他们提供多少信息;他们提供明确的和透明的信息如何生产和和谁在哪里?他们如何在他们的供应链共享利润?利润重新分配到社区工作?不仅支付公平的工资,但全面考虑股本?例如,现在很多品牌都显示制造商的照片,但没有提供细节,对我来说这不是透明度。我想知道工厂和生产产品和国家的人在哪里生产。品牌是如何确保至少最低劳动标准得到满足吗?他们是想激励他们自己创建的品牌,以确保供应商和工人的薪水相当?他们分析自己的行为是如何影响供应链,而不是使用合规心态警察“坏”供应商? Those are some of the big picture things I'd be looking for.

在联系一个品牌让他们这些问题,确保先在网站上看看。作为一个人经营一个小品牌,我们做得到数以百计的问题一个星期的东西已经在我们的网站上。我们无法回答他们所有人,这就是为什么我们把那么多的时间把这些事情放在我们的网站。但是,如果你通过网站和博客帖子和你还看不出关键问题的答案,当然,伸手问。

我们试图尽可能地开放,但这些复杂的问题,我们不能总是提供一种快速回答所以请尽量注意。我的首要任务是总是我的团队,当然我们希望提供最好的信息和服务我们的客户,但不以牺牲内部优先照顾我们的人。